Di seguito troverai 10 strategie di fidelizzazione dei dipendenti che ti permetteranno di creare un team leale e impegnato.
1. Investire nello sviluppo e nella formazione professionale
Che si tratti di formazione, conferenze o revisioni annuali, lo sviluppo personale è la chiave per ogni membro dello staff di qualsiasi settore: anche il settore medico ha un proprio sistema in atto: una valutazione medica per supportare il personale medico nel loro sviluppo professionale.
Promuovere la crescita
Lo sviluppo professionale è essenziale per fidelizzare i dipendenti e per aiutare le organizzazioni a far perno sulla loro presenza nei loro settori. Poiché il mondo professionale viene rimodellato dal progresso tecnologico, è essenziale fornire al personale strumenti che consentano loro di far fronte a questi cambiamenti.
Formazione
Un ottimo modo per mantenere il personale è offrire una formazione continua. Offrire seminari ai nuovi arrivati per consentire loro di adattarsi rapidamente e continuare a offrire opportunità di formazione ai dipendenti che desiderano migliorare le proprie competenze e crescere professionalmente.
Risposta
Il feedback è uno strumento essenziale per qualsiasi organizzazione perché aiuta il management e il personale a rimanere nella stessa pagina. I dipendenti che ricevono feedback continui sono più soddisfatti sul lavoro in quanto li aiutano a identificare le aree che devono migliorare e hanno meno probabilità di lasciare l'azienda.
2. Costruire una cultura aziendale positiva
Un'ottima strategia di fidelizzazione dei dipendenti è quella di costruire attivamente una cultura aziendale positiva che farà sentire i dipendenti a proprio agio e supportati. Creare un ambiente di lavoro privo di negatività e inutili pressioni può essere un ottimo modo per mantenere il personale in una cultura di alto turnover e aiutare le persone a sentirsi più motivate per avere successo.
Lavoro di squadra
Il modo più efficace per promuovere la cultura aziendale è la costruzione di un posto di lavoro in cui il lavoro di squadra è uno dei valori fondamentali. Se hai intenzione di utilizzare il lavoro di squadra come mezzo per mantenere i tuoi migliori dipendenti, assicurati che passi da una collaborazione amichevole a relazioni significative che aiuteranno a impedire alle persone di andarsene.
Comunicazione
La comunicazione è vitale per promuovere la cultura aziendale e dovresti insegnare al personale e al management a comunicare in modo efficace. Mantenere una politica a porte aperte può essere un modo eccellente per far sentire il personale più benvenuto e disposto a prendere l'iniziativa. Garantire che ci sia sempre qualcuno con cui parlare quando si presentano problemi può fare miracoli per aiutare a ridurre il turnover.
3. Mostra apprezzamento
Conservazione e apprezzamento vanno di pari passo perché non c'è modo migliore per trattenere i dipendenti che mostrare quanto sono apprezzati. È importante che l'apprezzamento sia espresso verbalmente, ma senza intraprendere alcuna azione la tua strategia mancherà.
compensazione
Il risarcimento è essenziale in tutti gli aspetti della gestione dei dipendenti, che si tratti di impegno, motivazione, assunzione o fidelizzazione. È il modo per eccellenza di mostrare quanto l'azienda apprezza un dipendente e non dovrebbe essere al di sotto degli standard del settore. Tieni presente che se stai cercando di trattenere i tuoi migliori dipendenti attraverso un compenso, dovresti prendere in considerazione un aumento di stipendio annuale, nonché premi in denaro per i migliori.
Benefici
La ricerca ha scoperto che la maggior parte dei millennial considererebbe un lavoro che paga meno se ci sono importanti benefici. I benefici che dovresti offrire includono l'assicurazione sanitaria, il fondo per il reclutamento e il congedo parentale, mentre piccoli benefici come cibo gratuito e strutture per il fitness possono aiutare in modo significativo a trattenere il personale.
4. Incoraggiare l'avanzamento interno
Simile allo sviluppo professionale, è anche importante che le persone sappiano che una volta che hanno migliorato le loro capacità, c'è spazio per loro all'interno dell'azienda. Molte aziende non riescono a far sentire i propri dipendenti che c'è spazio per loro una volta superato il loro ruolo, che spesso si traduce in dimissioni. Assicurati di coltivare il talento interno e che il reclutamento inizi sempre all'interno.
promozioni
Di solito non esiste una persona migliore per assumere le funzioni di supervisore del proprio subordinato. Questo non solo rende la transizione più semplice ma anche più fluida. Può anche essere utile per la cultura aziendale ed è un ottimo modo per trattenere i dipendenti.
trasferimenti
I trasferimenti sono un ottimo modo per aiutare i dipendenti che sono stagnanti in quanto li aiutano a essere entusiasti di una nuova opportunità all'interno dell'azienda. A condizione che ci sia formazione e supporto sufficienti, non c'è motivo per nessun professionista di non eccellere in una posizione simile a quella per cui è stato assunto, soprattutto se il trasferimento è qualcosa che il dipendente ha richiesto.
5. Assumi il meglio
Forse la soluzione più efficace per mantenere il personale è assumere sempre i migliori candidati. Cerca candidati che abbiano le competenze per il ruolo specifico per il quale vengono assunti, ma che hanno anche il potenziale per crescere. Non evitare le offerte di lavoro nella speranza che ciò riduca il turnover perché molte offerte di lavoro semplicemente non hanno trovato la compagnia giusta e potresti perdere il talento se dovessi seguire questa strategia.
Referral dei dipendenti
I referral dei dipendenti non sono solo una soluzione efficace in termini di costi e tempo, ma sono anche un modo eccellente per evitare problemi di turnover. I dipendenti con amici nell'azienda non sono propensi a cercare opportunità altrove.
Marchio di lavoro
Creare un marchio forte sarà ottimo per il reclutamento, può anche aiutare con la fidelizzazione dei dipendenti in quanto aiuta le persone a iniziare con il piede giusto. Un individuo entusiasta e appassionato dell'opportunità di lavorare per l'azienda ha meno probabilità di perdere interesse.
6. Metti insieme una squadra di acquisizione di talenti
I professionisti dell'acquisizione di talenti sono formati per guardare oltre le esigenze attuali e per aiutare a plasmare il futuro dell'azienda in base ai suoi obiettivi e alla sua missione. Una delle molte strategie che usano è quella di creare piani di gestione dei talenti che sostanzialmente consentano loro di pianificare lo sviluppo di ogni singolo membro del personale.
Aiuta a creare uno scopo per ogni membro del personale e, purché tu condivida alcuni dettagli di quel piano con il personale, ti assicurerai che saranno interessati a rimanere abbastanza a lungo per vedere se riescono a raggiungere i loro obiettivi personali. Assicurati di aiutare i dipendenti a impostare i propri KPI e le loro metriche in quanto ciò li renderà ancora più investiti nel loro futuro professionale.
7. Promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata
L'equilibrio tra vita professionale e vita privata è essenziale perché aiuta i dipendenti a ottenere prestazioni migliori e aiuta anche a mantenere i dipendenti migliori. È importante capire che l'equilibrio tra vita professionale e vita privata non significa solo che i dipendenti dovrebbero lasciare la loro vita personale alla porta dell'ufficio o che dovrebbero smettere di lavorare non appena l'orologio scatta. li trasformerà in ambasciatori del marchio 24/7.
Flessibilità
Molte aziende stanno superando il programma di lavoro dalle 9 alle 5 in quanto ora si ritiene che sia molto restrittivo per i professionisti. La flessibilità è un ottimo modo per aiutare le persone a trarre il massimo dalla propria vita personale ed eccellere sul lavoro.
Aiuta i dipendenti a gestire lo stress
Inevitabilmente, la maggior parte dei professionisti soffre di stress. Lavorare alle scadenze e dover affrontare un carico di lavoro sempre impegnativo può essere estremamente stressante per i dipendenti. Se sei interessato a mantenere le prestazioni migliori, dovresti prendere in considerazione l'adozione di misure per migliorare lo stress. Non importa se si tratta di attività o fornendo supporto mentale, devi solo farlo.
8. Potenzia le squadre a tutti i livelli
Spesso i problemi possono iniziare quando la direzione non riesce a supportare e motivare correttamente i membri del team e, se non si è in grado di identificare il manager problematico in questione, il risultato finale potrebbe essere un alto tasso di turnover. Per evitare problemi tenere d'occhio il management e assicurarsi che tutti mettano in pratica i valori dell'azienda.
Gestire i problemi di micromanaging
La microgestione può rapidamente diventare un grosso problema in quanto rompe il morale dei dipendenti e provoca dimissioni e dipendenti con scarso rendimento. Incoraggiare il personale a parlare ogni volta che ritiene di essere stato trattato ingiustamente e di dare seguito a tali reclami con il rispettivo responsabile.
Comprendi l'immagine più grande
Allo stesso tempo, però, non alienare la parte superiore della tua gerarchia; minare i dirigenti è un modo infallibile per perderli e non è un segreto che i buoni dirigenti siano difficili da sostituire. Assicurati invece di comunicare chiaramente e di comprenderne le motivazioni prima di mettere in discussione le loro decisioni; ciò contribuirà a mantenere i dirigenti coinvolti, stimati e più facili da mantenere.
9. Traccia il fatturato
Il fatturato può essere costoso, ma ciò non significa che dovresti farti prendere dal panico ogni volta che qualcuno vuole andarsene. Un certo turnover può essere salutare in quanto aiuta a portare nuovo sangue. Il monitoraggio del turnover può essere utile in quanto può aiutare a scoprire persone o aree problematiche all'interno dell'azienda.
Effettuare interviste di uscita
Le interviste di uscita possono essere un ottimo modo per capire cosa c'è di sbagliato nell'organizzazione. Parla con le persone delle loro motivazioni per andarsene e chiedi feedback in quanto può aiutare a migliorare le condizioni di lavoro per le persone all'interno dell'azienda e mantenere i dipendenti.
Conduci interviste di soggiorno
È anche importante ascoltare le persone che vogliono rimanere in azienda, poiché ciò può aiutarti a capire cosa sta facendo la società e indirizzare più risorse verso quelle aree per eliminare il turnover indesiderato.
10. Rendi la missione dell'azienda La missione di tutti
Gli obiettivi dell'azienda sono importanti perché guidano le decisioni interne ed esterne. Per garantire che tali obiettivi vengano raggiunti è necessario assicurarsi che tutti all'interno dell'azienda comprendano e promuovano anche loro. Ciò non garantirà il successo, ma contribuirà a mantenere il personale in una cultura di elevato turnover.
La fidelizzazione dei dipendenti è un problema di cui tutti i professionisti delle risorse umane dovrebbero preoccuparsi poiché il turnover può essere estremamente dannoso per le organizzazioni. Proponendo le strategie sopra menzionate, sarai in grado di formulare efficaci politiche delle risorse umane che ti consentano di creare un'organizzazione in grado di raggiungere i suoi obiettivi. Assicurati di tenere d'occhio eventuali modifiche e aggiornamenti alla legislazione esistente e di parlare con ogni membro dello staff prima di iniziare a pianificare nuove strategie.
Qual è la strategia di conservazione più efficace? Fammi sapere nella sezione commenti qui sotto.
Questo articolo è stato pubblicato ufficialmente nell'ottobre 2016.
