Talent Management: un approccio diverso alle risorse umane

La gestione dei talenti sta diventando una priorità assoluta per molti dipartimenti e organizzazioni delle risorse umane negli ultimi tempi. In effetti, è visto da molti come il futuro delle strategie delle risorse umane in quanto ospita assunzioni, gestione dei dipendenti e impegno. Comprendere di cosa si tratta e come può essere sfruttato può aumentare le possibilità di creare un ambiente di lavoro ad alte prestazioni e aggiungere valore alla tua azienda.

Che cos'è la gestione dei talenti?

La gestione dei talenti è un approccio alle risorse umane che consente alle organizzazioni di concentrarsi attivamente sull'assunzione, il coinvolgimento e lo sviluppo di individui che possono contribuire alla crescita dell'azienda. In sostanza, ciò significa che vengono valutate le esigenze dell'azienda e che i professionisti che possono aiutare a raggiungere gli obiettivi organizzativi non sono solo ricercati, ma vengono anche presi provvedimenti per garantire la fidelizzazione e lo sviluppo.

È strettamente associato all'acquisizione di talenti perché entrambi sono necessari per assumere e assumere strategicamente i dipendenti. Il secondo ha più a che fare con l'assunzione, il reclutamento e l'imbarco, mentre il primo ha a che fare con il processo complessivo di identificazione e valorizzazione dei candidati e dei dipendenti di qualità.

Cosa lo differenzia dalle altre strategie per le risorse umane?

Ciò che rende la gestione dei talenti diversa dalle pratiche tradizionali delle risorse umane è che è una strategia molto proattiva. I piani aziendali, le missioni e gli obiettivi vengono esaminati per capire quali saranno le esigenze dell'azienda in futuro. Quindi, piuttosto che guardare cosa si può fare di meglio per ogni posto vacante, TM essenzialmente cerca di immaginare quali bisogni futuri ci saranno. Naturalmente, ciò non si riferisce semplicemente alle future esigenze di reclutamento; significa anche prendere provvedimenti per aiutare a formare e approfondire le conoscenze del personale attuale, nonché mettere in atto strategie di fidelizzazione per garantire la lealtà dei dipendenti.

Benefici

Il motivo per cui così tante aziende stanno adottando la gestione dei talenti è perché si è dimostrato molto efficace. Naturalmente, poiché tutte le strategie si concentrano sul coinvolgimento dei dipendenti, TM non è economica. Assumere e sviluppare attivamente personale richiede fondi, ma paga.

Costruisce un luogo di lavoro ad alte prestazioni

Secondo una ricerca condotta dal CIPD, i dipendenti nell'ambito di schemi ufficiali di MT sono molto più coinvolti sul posto di lavoro, il che significa sostanzialmente che sono anche più fedeli e più performanti. È quindi ovvio che gli schemi TM possono aiutare a costruire un ambiente di lavoro ad alte prestazioni che si traduce in team che sono guidati e sono quindi in grado di generare idee creative e innovative che, a loro volta, sono necessarie per la crescita dell'azienda.

Naturalmente, affinché ciò sia possibile, le aziende devono attirare professionisti di talento. Talento in questo contesto non significa solo inseguire candidati con esperienza o con qualifiche accademiche encomiabili, ma piuttosto guardare sotto la superficie e prendere di mira persone motivate e appassionate del proprio settore. In sostanza, assumere i talenti significa assumere persone motivate e abbastanza appassionate da abbracciare la crescita e lo sviluppo e aiutare a migliorare le prestazioni organizzative.

Aumenta il marchio del datore di lavoro

Uno dei molti problemi che le aziende hanno è che non sono in grado di attrarre persone che possiedono le caratteristiche sopra menzionate. Poiché il mercato del lavoro è altamente competitivo, attirare le persone giuste non è sempre facile. Soprattutto perché la maggior parte delle organizzazioni offre le stesse cose, retribuzioni e vantaggi in termini di benefici, e sebbene sia sempre consigliabile modificare i vantaggi e rispondere alle esigenze della forza lavoro (ad esempio: orari di lavoro flessibili, lavoro a distanza, ecc.), La verità è che avere un ottimo il marchio del datore di lavoro sul posto ti aiuterà sempre a guadagnare punti.

In sostanza, il marchio del tuo datore di lavoro è cosa e come sei conosciuto come datore di lavoro. Un forte marchio del datore di lavoro attira talenti, mentre un marchio debole può comportare un turnover. Ciò significa che investendo nel marchio dell'azienda, sostanzialmente si garantisce che il talento vorrà venire e lavorare per te. Un sistema ufficiale di gestione dei talenti dimostra che prendi sul serio il marchio del datore di lavoro e che stai investendo nel tuo personale.

Costruire una strategia di gestione dei talenti

L'implementazione di una strategia di gestione dei talenti è necessaria se sei interessato a raggiungere la soddisfazione dei dipendenti e aiutare l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi. È importante notare che un'efficace strategia di MT avrà bisogno di tempo, quindi capisci che se stai seguendo questo approccio, non puoi affrettare le cose.

Idealmente, la tua strategia dovrebbe essere a livello di organizzazione e, inutile dirlo, deve essere adattata alla tua strategia aziendale. Ciò significa che è essenziale tenere conto della missione e dei valori dell'azienda.

Esistono essenzialmente due approcci che puoi adottare se stai considerando di implementare una strategia di MT:

  • Incluso : include tutti i dipendenti e può aiutare a ottenere risultati più velocemente.
  • Esclusivo: include solo individui ad alte prestazioni ed è stato spesso segnalato per migliorare ulteriormente il coinvolgimento delle persone selezionate, mentre gli effetti negativi sui non selezionati sono minimi.

Suggerimenti

  • Sii proattivo: piuttosto che aspettare che qualcuno se ne vada e creare un vuoto nell'azienda, è importante essere proattivi e formare le persone in modo che ogni volta che qualcuno parte, c'è sempre qualcuno in fila per sostituirle.
  • Identificare le competenze essenziali : è importante per tutti i dipendenti condividere le competenze in settori chiave legati al settore. Investire nello sviluppo di tali competenze per ridurre al minimo i costi ma anche per rendere più fluide le modifiche transitorie all'interno dell'azienda.
  • Chiedi feedback: non esitare a chiedere feedback ai dipendenti ad alte prestazioni su tutto ciò che riguarda l'acquisizione, lo sviluppo e il coinvolgimento. Ricorda che TM si impegna a creare un tutto unificato e chiedere feedback significa promuovere gli interessi dell'azienda. Chiedi consigli quando scrivi una descrizione del lavoro o quando selezioni una nuova area di sviluppo e sarai in grado di fornire risultati molto più mirati.
  • Allinea TM con gli obiettivi aziendali: questo può aiutare a prendere decisioni in modo proattivo e può anche scoprire aree che richiedono un ulteriore sviluppo di competenze. Consultare partner, manager, ecc. Per ulteriori informazioni sulla missione dell'azienda. Assicurati che le tendenze interne ed esterne che possono influire sul business siano incluse nel tuo piano TM.
  • Coinvolgere i dipendenti attraverso l'allineamento degli obiettivi: per sviluppare una strategia efficace, è necessario includere le persone nei modi e nei perché. I dipendenti devono sentirsi parte del più grande insieme e devono essere in grado di capire perché ogni decisione viene presa. Ricorda che la proprietà dei dipendenti ha dimostrato di aumentare i livelli di prestazione.
  • Train Manager: i dipendenti di livello manageriale devono essere formati per aiutare a promuovere i valori di gestione dei talenti. Aiutali a capire che i partecipanti sono preziosi per l'intera azienda (non solo per il loro dipartimento) e devono essere supportati e valorizzati.
  • Inizia con un focus esclusivo per ridurre al minimo i costi: una selezione strutturata di partecipanti può aumentare il valore del programma e aumentare la motivazione dei dipendenti. Ricorda, tuttavia, che l'approccio esclusivo (selezionando solo le persone ad alte prestazioni) dovrebbe essere a breve termine.

Sistema di gestione dei talenti

Come per la maggior parte delle funzioni delle risorse umane, i dati sono essenziali per la TM strategica. I programmi software tradizionali di gestione delle risorse umane si concentrano solitamente sull'amministrazione del personale come il libro paga e le ore dei dipendenti. I sistemi di gestione dei talenti, d'altra parte, si concentrano sulla fornitura di assistenza strategica per il raggiungimento di obiettivi a lungo termine. In quanto tali, affrontano quelli che vengono spesso definiti i quattro pilastri della MT: reclutamento, sviluppo e crescita, gestione delle compensazioni e gestione delle prestazioni.

In sostanza, ciò che fanno è aiutare a tenere traccia dei progressi di ciascun dipendente nell'organizzazione, a partire dal giorno in cui vengono assunti fino al giorno della loro partenza. I dati forniti possono essere molto preziosi, sia per il reparto Risorse umane che per i dipendenti stessi in quanto possono aiutarli a identificare le aree di debolezza, ecc.

I sistemi di gestione dei talenti sono correlati ai sistemi di localizzazione dei candidati e possono essere autonomi o costituire una suite di prodotti.

Comprendere come sfruttare la gestione dei talenti può migliorare le prestazioni sul posto di lavoro, quindi è importante iniziare a sviluppare una strategia che consenta a ciascun dipendente di svilupparsi e diventare prezioso all'interno dell'organizzazione.

Pensi che la gestione dei talenti sia necessaria? Fammi sapere nella sezione commenti qui sotto.

Lascia Il Tuo Commento

Please enter your comment!
Please enter your name here