Reclutamento interno: assumere i migliori talenti dall'interno

C'è molto di più nell'assumere il miglior candidato oltre a rivedere i CV e condurre interviste ed è per questo che il reclutamento può essere stressante. In effetti, ci sono così tante decisioni da prendere durante il processo di reclutamento che può essere un incubo.

La chiave è prenderla passo dopo passo. Inizia decidendo se devi reclutare esternamente o internamente (ci sono potenziali candidati all'interno dell'azienda?) E questa decisione guiderà anche le tue prossime decisioni.

La maggior parte dei reclutatori sceglie di assumere persone da fonti esterne poiché lo vedono come un modo per portare nuovo sangue e, di conseguenza, nuove idee per l'azienda, ma ci sono anche molti vantaggi nel reclutamento interno.

Vantaggi del reclutamento interno

Le fonti di reclutamento interne includono promozioni, trasferimenti e programmi di riferimento dei dipendenti; come tali incoraggiano le organizzazioni a valorizzare i talenti interni, mentre aiutano anche a promuovere la cultura aziendale. Ma questi non sono gli unici vantaggi del reclutamento interno; in effetti, ci sono molti altri vantaggi che devi considerare prima di decidere di pubblicare un annuncio di lavoro.

N. 1 più economico

I lavori pubblicitari costano molti soldi. Ottenere il tuo posto vacante in una delle grandi bacheche di lavoro (Linkedin, Monster ecc.) Costa alle aziende una media di £ 150. E poiché vorrai pubblicare post su più di una bacheca di lavoro, nonché pubblicare la posizione sui social media, l'intero processo può finire per costare molto.

# 2 Meno tempo

Il reclutamento esterno può richiedere molto tempo, dal momento che scrivere l'elenco delle offerte di lavoro, decidere dove pubblicarlo e in realtà impiegarlo richiede molto tempo. E questa è solo una piccola parte dell'intero processo; rivedere le domande di lavoro e condurre colloqui richiede un osceno lasso di tempo. Considera il fatto che riceverai dozzine di CV e lettere di accompagnamento per ogni posto vacante che devi leggere per selezionare i migliori candidati; dovrai quindi selezionare i candidati per chiedere loro di partecipare al colloquio e poi trovare il tempo per tenere i colloqui.

Inoltre, con i candidati assunti esternamente, il periodo di adattamento è più lungo in quanto hanno bisogno di più formazione e più tempo per sentirsi a proprio agio sul posto di lavoro. Con il reclutamento interno, d'altra parte, i candidati hanno già familiarità con il modo in cui opera l'azienda, hanno già i loro amici e si sentono a proprio agio sul posto di lavoro, il che significa che possono iniziare e produrre risultati molto più velocemente.

# 3 Ottimo per la motivazione

Ciò che molti datori di lavoro spesso dimenticano è che avere un team di successo non significa solo assumere persone di talento, ma anche mantenere felici i dipendenti. I dipendenti felici sono più produttivi e si interessano maggiormente al loro lavoro. Quindi è importante mettere in atto una cultura aziendale che permetta alle persone di crescere. Promuovendo le persone, stai dando loro il motivo di cui hanno bisogno per lavorare di più e meglio. Tieni presente che ai professionisti piace sentirsi apprezzati e apprezzare la prospettiva di essere premiati sul posto di lavoro.

# 4 Più facile da regolare

Una delle maggiori preoccupazioni quando si assumono nuove persone è che di solito impiegano molto tempo per adattarsi. Abituarsi a un nuovo ambiente di lavoro non è facile e richiede quasi sempre una formazione che può ritardare ulteriormente il processo. Inoltre, i dipendenti devono iniziare a sentirsi a proprio agio prima di iniziare a lavorare al massimo delle loro potenzialità e ci vuole tempo per iniziare a sentirlo.

Svantaggi di assunzione interna

Nonostante i numerosi vantaggi, ci sono anche alcuni svantaggi che devi considerare prima di decidere di concentrare tutte le tue energie nel trovare il noleggio perfetto all'interno dell'azienda.

# 1 crea un'altra vacanza

L'ovvio problema con il reclutamento interno è che quasi sempre crea un altro posto vacante. Estrarre un dipendente per una posizione per inserirle in un'altra significa che crei un'apertura in quel dipartimento e per coprire quella posizione probabilmente dovrai assumere esternamente. Ovviamente, se si tratta di una posizione entry level, reclutare qualcuno esternamente è meno rischioso.

# 2 Più limitato

Il reclutamento interno è limitato in due modi. Innanzitutto il pool di candidati è molto più piccolo e l'azienda si limita anche a utilizzare lo stesso talento.

È importante avere un ampio pool di candidati tra cui scegliere perché trovare la soluzione giusta è sempre un po 'complicato; è necessario esaminare qualifiche, tratti della personalità e carattere e avere più candidati tra cui scegliere aumenta le possibilità di trovare effettivamente il candidato ideale.

È importante che anche il candidato che assumi porti nuove idee, ma se stai prendendo di mira candidati interni, ci sono buone probabilità che non abbiano nulla di nuovo da mostrare.

Il processo di reclutamento interno

Il reclutamento sia interno che esterno può essere vantaggioso per il morale dell'azienda e del team e, se si è attenti a combinare efficacemente le due fonti, può rendere il processo di reclutamento molto più semplice. Non devi sempre assumere internamente, ma quando è ovvio che il miglior candidato è già all'interno dell'azienda, non dovresti sprecare risorse per cercare qualcuno nei consigli di lavoro e nei social media.

Anche se il reclutamento interno può sembrare semplice e diretto, raramente lo è. Ti viene richiesto di identificare il miglior candidato e di condurre interviste per scoprire se le persone che hanno espresso il loro interesse sono davvero adatte alla posizione.

In sostanza, ci sono tre fonti di reclutamento interne che è possibile utilizzare, promozioni, trasferimenti e programmi di referral dei dipendenti.

Promozioni n. 1

Come abbiamo discusso in precedenza, le promozioni sono fantastiche per lo spirito di squadra. Oltre ad essere eccezionale per i dipendenti, le promozioni possono anche essere estremamente vantaggiose per l'azienda. I dipendenti che salgono in classifica sanno di cosa si occupa il lavoro e sono molto più produttivi.

# 2 Trasferimenti

I trasferimenti possono essere uno strumento estremamente efficace, specialmente se lavori per una grande organizzazione con molti dipartimenti. Il trasferimento di dipendenti tra reparti può aiutare i dipendenti a diventare più investiti nel futuro dell'azienda, mentre aiuta anche a coprire le aperture. È tuttavia importante assicurarsi che non si stiano effettuando trasferimenti degradanti in quanto ciò potrebbe danneggiare la produttività dei dipendenti e provocare le dimissioni. Trasferire sempre i dipendenti tra reparti con lo stesso stato all'interno dell'azienda.

# 3 Programmi di referral dei dipendenti

I programmi di referral dei dipendenti combinano essenzialmente fonti interne ed esterne. Le aziende che utilizzano efficacemente questi programmi convincono i loro dipendenti a suggerire candidati per le aperture e quindi premiano il dipendente che ha portato la persona che è stata assunta. Poiché l'ambiente è più favorevole per questi nuovi assunti (hanno già un amico), si adattano sempre più facilmente, mentre rimangono anche più a lungo rispetto ai professionisti che sono stati assunti senza essere indirizzati.

Un reclutamento interno efficace può aiutare a risparmiare risorse e garantire candidati di migliore qualità, ma è importante notare che per ottenere i migliori risultati il ​​reclutamento interno deve sempre essere combinato con il reclutamento esterno. Limitare le tue scelte al talento che è già disponibile all'interno dell'azienda può danneggiare le opportunità di crescita, quindi è importante valutare le esigenze dell'azienda ogni volta prima di decidere il metodo di reclutamento.

Hai domande sul reclutamento interno? Se lo fai fammi sapere nella sezione commenti qui sotto!

Lascia Il Tuo Commento

Please enter your comment!
Please enter your name here