Naturalmente, i giovani professionisti di oggi sono troppo orgogliosi e forse anche troppo cinici per accettare la guida di un allenatore, ma la ricerca mostra che ci sono solo vantaggi nel mentoring.
Anni di studi concludono che le relazioni di tutoraggio in genere portano a un compenso più elevato, una maggiore soddisfazione professionale, più promozioni e una maggiore fiducia in se stessi per l'allievo. Considerando i ruoli e le responsabilità che il tuo tipico mentore ha - motivare, consigliare, sponsorizzare e ispirare - e gli innumerevoli benefici, è sorprendente che il business medio non abbia un tale programma per mostrare alle corde un nuovo dipendente.
Anche se la tua organizzazione si astiene dall'adottare o incoraggiare un qualche tipo di coaching, potresti dover ricorrere a te stesso come tutor per qualcuno.
Non sei sicuro di avere le qualità e le capacità per ciò che serve? Ecco sette suggerimenti su come essere un ottimo mentore sul posto di lavoro.
1. Focus sul Mentee
Mentre il tutoraggio in ufficio non deve essere teso e formale, è comunque un'idea prudente assicurarsi che vi sia una struttura coinvolta. Dovrai abbinare le tue capacità e la tua istruzione all'allievo, concentrarti sullo studente e sui suoi bisogni e assicurarti che la relazione sia produttiva.
Ad esempio, se sei nel marketing, dovresti trovare un aspirante specialista in relazioni pubbliche, non un abecedario delle risorse umane. È sempre importante, come mentore, trasmettere saggezza a qualcuno nel tuo campo. Questo è il processo migliore da avere perché ti garantisce di concentrarti sull'allievo.
Ricorda: il mentore deve scegliere l'allievo giusto - e viceversa.
2. Descrivi gli obiettivi
Ecco una domanda che entrambe le parti, il mentore e l'allievo devono porre: qual è l'obiettivo di questa relazione?
Delineando gli obiettivi chiave di questo partenariato, puoi assicurarti che questo sia uno sforzo proficuo, che porterà a una strada di avanzamento di carriera e prosperità. Invece di perdere tempo semplicemente condividendo suggerimenti sul lavoro, puoi applicare un modello efficace che offre un buffet di carriera:
- favorire connessioni
- migliorare le abilità dure e morbide
- adattarsi ai tempi che cambiano
- prepararsi per eventuali traguardi importanti.
Per raggiungere questo obiettivo, inizia ascoltando l'allievo. Sei lì per guidare lo studente, quindi fai attenzione ai loro desideri e obiettivi, non ai tuoi. Una volta ottenuto questo, citerai la famosa frase di Casablanca : "Penso che questo sia l'inizio di una bella amicizia".
3. Condividi ciò che sai
Siamo sinceri: la comunicazione è una forma d'arte morente. Che sia perché siamo sepolti nei nostri smartphone o tutti improvvisamente hanno un caso di ansia sociale, non sappiamo più come comunicare. Anche un professionista esperto che è stato in questo settore per decenni sta cominciando a vedere dissipare le sue capacità comunicative. È tuo compito migliorarlo, però.
Questo è uno sviluppo importante perché un aspetto cruciale del tutoraggio è quello di condividere ciò che sai. Se non riesci a eseguire questa tattica efficace, allora dovresti fare un passo indietro e lasciare che qualcun altro faccia da mentore.
Come mentore, ti sei imbattuto in un grande volume di informazioni, a livello professionale e non. È tuo dovere condividere questa fonte di saggezza con i nuovi arrivati. Tutto ciò che sai - carriera, vita, relazioni - dovrebbe essere trasmesso alle nuove generazioni. Sì, è indispensabile che i nuovi lavoratori cadano da cavallo per riprendersi, ma puoi comunque fornire ampi consigli per migliorare le probabilità di rimanere in cima all'animale.
4. Creare una politica a porte aperte
Potrebbe essere inerente o potrebbe essere appreso; in ogni caso, è importante che tu sia una persona accessibile. Un allievo vuole sentire che può venire da te per qualsiasi cosa in qualsiasi momento. Se neghi sistematicamente loro l'opportunità di parlare con te, o sembri sempre essere la persona più indaffarata del mondo (no, giocare al solitario non conta), allora potrebbero essere titubanti.
Andando avanti, è necessario stabilire una politica a porte aperte.
Come si fa a farlo?
È abbastanza semplice
Se un allievo vuole parlare con te di un problema che sta riscontrando o desidera un consiglio in merito alla propria posizione, allora dovresti essere prontamente disponibile. Certo, ci sono momenti in cui potrebbe essere impossibile, ma se questo è un tema ricorrente, allora si sentiranno respinti e diventeranno scoraggiati.
5. Sii onesto
Di 'la verità - o almeno non dire una bugia.
Hai sentito la vecchia espressione "l'onestà è la migliore politica". Bene, è vero - ed è un pezzo di saggezza che dovresti abbracciare mentre lavori con i lavoratori più giovani. Nascondendo la tua vera valutazione, mentendo per non voler ferire i sentimenti e negare la tua onestà, rischi di fare più danni che benefici a lungo termine. Il ruolo di un mentore non è l'amicizia, ma il coaching, che richiede di essere schietto quando l'occasione lo richiede.
Immagina se un manager di calcio o un allenatore della NBA non hanno mai criticato i loro giocatori.
Mentre è vero che la forza lavoro più giovane è più incline alla sensibilità a causa del percorso dei trofei di partecipazione, ora è il tuo lavoro rettificarlo e assicurarti che siano pronti per il mondo reale. Fa parte delle tue abilità di tutoraggio.
Ancora una cosa: dovresti essere sincero nel tuo interesse per la persona. Questo fa parte dell'essere onesti; se falsi il tuo interesse, sarà ovvio in tanti modi diversi.
6. Rimanere un partito neutrale
Obiettività e neutralità sono componenti cruciali dell'essere mentore. Se un allievo commette un errore drastico, allora deve essere richiamato su di esso. Se hanno sbagliato in ufficio, allora dovrebbe essere sottolineato. Se non riescono a prendere sul serio qualcosa, allora è tua responsabilità correggere l'apatia che stanno impiegando.
Senza queste due importanti qualità - e ce ne sono molte altre - allora sei semplicemente un supervisore indifferente in ufficio e nessuno è migliore per questo. In effetti, stai investendo il tuo tempo, energia e risorse nel mentoring, ed è importante essere un osservatore addestrato: dovresti sempre mantenere l'atteggiamento di essere all'esterno a guardarti dentro.
In caso di dubbio, sii come la Svizzera.
7. Continua a imparare
Un errore comune che fanno i mentori alle prime armi è credere che debbano essere questo mago onnisciente che ha la risposta a tutto e non fa mai errori. Questo è sbagliato sotto molti aspetti. Un leader può e farà errori, ma l'importante è imparare da loro, che viene poi passato all'allievo che vede l'importanza di imparare sempre.
Inoltre, un tutor deve essere continuamente informato sul settore, sul lavoro, sull'azienda e su tutto ciò che è essenziale per essere efficace come leader.
Solo perché hai circa 50 anni o sei stato in questo settore per diversi anni, non significa che hai smesso di educare te stesso. Lo devi a te stesso e ai tuoi studenti per migliorare sempre.
Quindi, sei interessato a diventare un mentore. Speriamo che questo sia qualcosa a cui hai pensato molto. Questa è una ricerca che non puoi pensare di fare dall'oggi al domani.
Perché richiede molto impegno, devi essere assolutamente certo di voler guidare un neolaureato emergente che vuole avanzare nella sua carriera in finanza, marketing, diritto o cucina. Sono desiderosi e pronti a mettersi al lavoro - è questo tipo di energia che è difficile per la maggior parte dei mentori in questi giorni.
C'è molto da fare per diventare un ottimo consulente. Hai bisogno di tempo, acume, dedizione e, soprattutto, un genuino interesse a portare qualcuno sotto la tua ala. Se hai molto da offrire, allora anche loro - è una vittoria.
Come i genitori, se hai bisogno di chiederti se sei un buon mentore, sai già che sei un superbo!
Hai altri suggerimenti per il mentoring che vorresti condividere con noi? Unisciti alla conversazione in basso e facci sapere!
