Come rispondere "Sei più bravo a gestire il down o il down?

Quando si tratta di domande difficili per l'intervista, "Sei più bravo a gestire in alto o in basso?" È in cima alla lista. Questo perché le persone tendono ad esitare mentre cercano di capire quale risposta è giusta. Il problema è che entrambe le risposte sono sbagliate.

Per avere successo nella tua carriera, devi essere in grado di gestire sia su che giù in modo efficace. Diamo un'occhiata a come funziona.

Gestire verso il basso

La gestione è stata definita come "fare le cose attraverso altre persone". È troppo semplicistico, ma, in sostanza, è vero: riuscirai come manager solo se riuscirai a far lavorare duramente i tuoi dipendenti per raggiungere i tuoi obiettivi. I modi garantiti di fallimento includono:

  • Non condividere i tuoi obiettivi
  • Dare obiettivi e obiettivi falsi
  • O microgestione o rinuncia del tutto alla responsabilità
  • Non fornire ai dipendenti gli strumenti, le competenze e le risorse di cui hanno bisogno per svolgere il lavoro
  • Prendendo tutto il merito
  • Trattandoli così male che minano passivamente o attivamente i tuoi sforzi

Gestire

Gestire, invece, riguarda l'informazione e la persuasione. Si tratta di assicurarsi che il tuo capo - e talvolta il capo del tuo capo - sappia cosa sta succedendo. Si tratta anche di costruire un consenso e un sostegno per i tuoi obiettivi - in altre parole, far sì che tutti concordino sul fatto che stai cercando di realizzare la cosa giusta nel modo giusto. Il fallimento nella gestione comprende:

  • Nascondere le cose (in particolare i guasti) dal tuo manager
  • Consentire al proprio manager di rimanere al riparo da qualsiasi notizia (buona o cattiva)
  • Chiedere sempre al proprio responsabile di fornire la soluzione anziché offrire una soluzione da soli e creare consenso
  • Metti in scena il tuo manager o sottolineando i suoi errori davanti ai suoi pari o superiori
  • Prendere decisioni unilaterali su cose che sono abbastanza importanti per valutare il coinvolgimento di un manager

È abbastanza chiaro che la gestione e la riduzione sono entrambi fondamentali per il successo. Quindi come rispondete alla domanda? Parlando di ciò che le due cose hanno in comune: le abilità delle persone. Una buona risposta potrebbe suonare in questo modo: “Sono bravo in entrambi, perché le stesse abilità fondamentali delle persone sono al lavoro in entrambe le situazioni. Tratta le persone con rispetto. Scopri cosa li motiva e forniscilo. Scopri cosa li demotiva o li mette in imbarazzo, ed evitalo. Scopri qual è il loro problema più grande e risolvilo. Ascolta più di quanto parli. Trattali come vorresti essere trattato. Il modo in cui lo fai può cambiare a seconda che tu stia gestendo su o giù, ma fondamentalmente si riduce al rispetto e alle buone maniere. Non è scienza missilistica. "

Quindi, ovviamente, vorrai includere esempi di situazioni in cui hai gestito con successo sia su che giù. Parla di come hai guidato una squadra attraverso un progetto difficile. Descrivi un momento in cui un progetto ti è esploso in faccia e hai immediatamente dato un avvertimento al tuo manager. Oppure racconta il momento in cui hai avuto un'ottima soluzione a un problema, ma nessun altro ha pensato che avrebbe funzionato. Descrivi come hai convinto tutti a vederlo a modo tuo e a sostenere i tuoi sforzi.

Il tuo intervistatore sta ponendo questa domanda per scoprire come pensi e cosa provi per le altre persone. Pensi ai loro obiettivi e sentimenti personali come ostacoli che devi superare? O li pensi come strumenti preziosi che possono aiutare tutte le persone coinvolte ad avere successo? I manager di maggior successo sanno che il giusto è considerare e adattarsi a tutta la persona, sia che quella persona sia al di sopra o al di sotto di te nella catena di comando.

Fonte immagine: fortuna

Lascia Il Tuo Commento

Please enter your comment!
Please enter your name here