6 Metodi di assunzione esterni e loro pro e contro

Assumere i migliori candidati è fondamentale per aiutare le organizzazioni a raggiungere il loro pieno potenziale. Esistono molte strategie di reclutamento che è possibile utilizzare per identificare i migliori talenti, e mentre è vero che il reclutamento interno può essere estremamente efficace nel potenziare la cultura aziendale e nel far brillare i talenti esistenti, può anche essere estremamente restrittivo e limitare la generazione di nuovi e creativi idee.

Il reclutamento esterno offre molte opzioni ed è di solito l'opzione preferita per la maggior parte delle organizzazioni quando si cerca di trovare candidati di qualità. Di seguito sono riportati alcuni pro e contro del reclutamento esterno, oltre a uno sguardo più attento ai migliori metodi da utilizzare.

I pro delle assunzioni dall'esterno

Per valutare i candidati che provengono dall'esterno dell'azienda, i responsabili delle assunzioni impiegano una serie di metodi. Alcuni di questi sono molto creativi, mentre altri sono relativamente semplici, ma qualunque sia il processo che scegli, ci sono chiaramente numerosi vantaggi nel reclutamento esterno. Per esempio:

1. C'è un più grande pool di candidati tra cui scegliere

Forse il più grande vantaggio del reclutamento esterno è che ti dà più opzioni. Le strategie di reclutamento interne ti limitano al personale esistente o, se disponi di un programma di referral dei dipendenti, alle reti dei tuoi dipendenti. Ciò significa che non avrai un grande pool di candidati tra cui scegliere, il che può limitare significativamente le tue opzioni.

Il reclutamento esterno, d'altra parte, ti apre a quasi tutti coloro che cercano un lavoro. Potresti avere centinaia di CV da rivedere, il che può aumentare le tue possibilità di trovare un candidato che soddisfi i tuoi criteri esatti.

2. Attrae nuove abilità e idee

Uno dei maggiori vantaggi dell'assunzione oltre le tue stesse mura è che può esporre la tua azienda a idee nuove e creative. Iniettando sangue fresco, puoi assicurarti che l'azienda trarrà beneficio dalle diverse esperienze e processi di pensiero che il tuo nuovo assunto avrà.

Inoltre, se vuoi che la tua azienda cresca, è importante assumere dipendenti con un mix diversificato di competenze e abilità. Se stai solo promuovendo o trasferendo persone internamente, ci sono buone probabilità che l'azienda non abbia mai la possibilità di ottenere esposizione a modi nuovi e migliori di fare le cose.

3. Aiuta a evitare problemi interni

Anche se non dovresti permettere alla politica interna di dettare la tua strategia, vale comunque la pena ricordare che il reclutamento esterno può potenzialmente farti risparmiare un carico di drammi da ufficio. Sebbene le promozioni e i trasferimenti siano importanti per la motivazione e la fidelizzazione dei dipendenti, possono anche creare tensione tra il personale e la direzione, in particolare se il ruolo è altamente desiderabile.

Dal rifiuto di lavorare sotto un nuovo capo che era ieri un pari alla sensazione che la promozione non fosse giusta, ci sono molte cose che possono andare storte nelle strategie di reclutamento interne.

I contro di assumere un estraneo

Ovviamente, al contrario, ci sono anche degli svantaggi nel reclutamento esterno. Per esempio:

1. È un dispendio di tempo

Uno dei maggiori problemi con il reclutamento esterno è che può richiedere molto tempo. Dalla garanzia di aver scritto una descrizione del lavoro accattivante alla ricerca del posto migliore per pubblicizzarlo, può richiedere molto tempo per preparare tutto per il processo di selezione.

Una volta che inizi a ricevere le domande, dovrai selezionare e selezionare anche i candidati, per non parlare del loro colloquio. Se non disponi di un solido sistema di tracciamento dei candidati o di un team dedicato alle risorse umane per gestire il processo, scoprirai rapidamente che il tuo lavoro quotidiano viene respinto mentre ti trascini attraverso una serie infinita di CV e curriculum.

2. È un rischio maggiore

Anche se, come detto, assumere qualcuno di nuovo significa aprire la porta a idee nuove e diverse, ci sono anche diversi rischi che devi considerare. Assumere un candidato esterno significa che avranno una conoscenza limitata dell'azienda e della sua cultura, e questo inevitabilmente impedirà loro di adattarsi rapidamente. Nel peggiore dei casi, potrebbero non adattarsi affatto; non ci sono garanzie che un talento di talento si adatta, dopo tutto.

Corri anche il rischio di alienare e demotivare il tuo personale esistente, specialmente se hai un dipendente che ritiene che si adatterebbe bene al ruolo che stai pubblicizzando. Potrebbero anche vedere la tua svista come una trappola e decidere di andare avanti, il che significa che potresti potenzialmente perdere buoni dipendenti a lungo termine.

3. È costoso

La pubblicità di un posto di lavoro vacante può essere molto costosa, soprattutto se stai cercando di ottenere la massima visibilità sui principali forum di lavoro. Per ridurre i costi e migliorare i risultati, puoi sempre scegliere come target schede di nicchia ma, alla fine, più a lungo il tuo annuncio pubblicitario, più i costi aumenteranno, senza la garanzia di un ritorno alla fine.

Metodi di assunzione esterna

Uno dei migliori consigli per i recruiter è identificare il miglior processo di assunzione per ogni posto vacante. Non tutte le posizioni possono essere riempite implementando la stessa strategia, quindi avvicinati a ciascuno per i suoi meriti individuali.

Una posizione di livello più elevato è, ad esempio, maggiore sarà lo sforzo da dedicare al processo di assunzione, mentre una posizione di livello base sarà relativamente facile da commercializzare e riempire.

1. Giornali e altri metodi offline

Il reclutamento online sta diventando sempre più popolare, ma ciò non significa che i metodi offline siano ancora ridondanti. Si potrebbe sostenere che il reclutamento di giornali sia il metodo più efficace se si sta cercando di assumere qualcuno a livello locale, ad esempio. Può anche essere più flessibile, in quanto ti consente di indirizzare varie nicchie e raggiungere un pubblico diverso. È anche un metodo più formale di reclutamento, quindi potresti volerlo considerare quando assumi posizioni senior.

2. Commissioni di lavoro

Le schede di lavoro sono probabilmente il metodo più popolare ed efficace di reclutamento esterno, in quanto consentono ai responsabili delle assunzioni di raggiungere un pubblico più ampio. Inoltre, poiché le bacheche di lavoro rendono più semplice l'applicazione effettiva per la posizione, possono anche aiutare ad accelerare il processo di assunzione.

I millennial tendono a condurre le loro ricerche di lavoro sui forum di lavoro, quindi se stai cercando di attirare talenti più giovani, dovresti tenerlo a mente. Molte bacheche di lavoro ora dispongono anche di database CV, che consentono di filtrare i profili dei candidati in base ai criteri scelti.

3. Social media

Quasi tutti usano una qualche forma di social media, quindi ha senso organizzare campagne di lavoro anche su Facebook. Puoi anche modificare i tuoi post, in modo che utilizzi gli algoritmi della piattaforma per indirizzare da vicino determinate località e altri dati demografici.

Oltre a pubblicare posti vacanti sugli account dell'azienda, è anche importante includere post sponsorizzati nella tua campagna, perché puoi utilizzare queste piattaforme per indirizzare candidati passivi e braccare professionisti di talento.

4. Fiere del lavoro

Sebbene non siano così popolari come una volta, le fiere del lavoro continuano ad aiutare i responsabili delle assunzioni a ottenere l'accesso a un gran numero di candidati, in particolare i candidati laureati.

La cosa fantastica di loro è che ti permettono di incontrare il candidato e parlare con loro di persona, piuttosto che leggere semplicemente il loro CV. Data l'importanza del linguaggio del corpo, può essere un ottimo modo per avere una prima impressione forte di qualcuno.

5. Eventi

Oltre alle fiere del lavoro, ci sono molti altri eventi a cui puoi partecipare per incontrare potenziali candidati. Dagli eventi di networking ai raduni a cui il tuo pubblico di riferimento potrebbe partecipare (come seminari e conferenze), hai la possibilità di incontrare alcuni candidati veramente talentuosi, aumentando anche la consapevolezza del marchio essendo fisicamente presente agli eventi del settore.

6. Agenzie di reclutamento

Le agenzie di reclutamento continuano a ottenere i migliori risultati nell'identificazione dei talenti, semplicemente perché sono focalizzate sulla fornitura ai loro clienti con i candidati più adatti. Se si occupano del processo di assunzione, può richiedere meno tempo, mentre, data la loro conoscenza del mercato del lavoro, saranno anche in grado di aiutarti a gestire ulteriori dettagli come il tipo di stipendio e benefici pacchetto che dovresti offrire.

A seconda delle dimensioni della tua organizzazione - e della frequenza con cui devi occupare posizioni - potresti prendere in considerazione l'idea di utilizzare insieme strategie di reclutamento interne ed esterne; all'unisono, possono aiutarti a trovare il candidato migliore per ogni posizione. Ricorda solo che mentre il reclutamento esterno in genere significa aprire le porte alla creatività e alle nuove idee, dovresti anche considerare i rischi come descritto sopra.

Preferisci assumere internamente o estendere ulteriormente la tua ricerca? Quali consigli daresti? Facci sapere nella sezione commenti qui sotto.

Questo articolo è una versione aggiornata di un precedente articolo pubblicato originariamente il 28 marzo 2017.

Lascia Il Tuo Commento

Please enter your comment!
Please enter your name here