1. Identificazione degli obiettivi di assunzione
Poiché il processo di reclutamento può richiedere molto tempo, è importante suddividerlo in componenti più piccoli in quanto ciò lo renderà più gestibile. Decidere quale strategia di assunzione seguire è cruciale, ma dovresti anche iniziare pensando ai tuoi obiettivi e aspettative. Cosa speri di ottenere? Probabilmente stai solo cercando il candidato giusto, ma dovresti anche considerare quanto tempo ci vorrà e i relativi costi.
È importante notare che a seconda che tu stia assumendo per un nuovo posto vacante o se stai assumendo per sostituire qualcuno le tue aspettative potrebbero differire. Assumere un nuovo posto vacante, ad esempio, potrebbe renderti più disposto a spendere un po 'più a lungo e un po' di più, soprattutto se stai cercando un professionista specializzato, mentre potresti avere più fretta se stai cercando di sostituire qualcuno che è stato licenziato o rassegnato.
Qualità dei candidati
Il tuo obiettivo principale è quello di assumere dipendenti eccezionali. Un'azienda è valida solo come il team dietro di essa, e se vuoi grandi cose per la tua organizzazione, allora devi assumere persone che hanno le competenze per spingerla in avanti.
È tempo di assumere
È importante concedersi il tempo necessario per decidere tra i candidati, ma ciò non significa che si dovrebbe consentire al processo di selezione di proseguire per mesi. Cerca di fissare le scadenze per te stesso in quanto ciò ti consentirà di lavorare in modo più strutturato.
Costi di assunzione
Saresti sorpreso di quanto sia costoso il processo di reclutamento. È importante capire i costi fin dall'inizio e quindi impostare un budget in quanto ciò ti consentirà di navigare nel processo di selezione in base alle tue risorse.
2. Creazione del profilo del candidato ideale
Che tu lavori nel dipartimento delle risorse umane o che stai assumendo dipendenti per la tua attività, hai sicuramente delle aspettative quando cerchi il candidato giusto. Queste aspettative di solito riguardano le capacità e le capacità, ma per garantire il successo è necessario guardare oltre le qualità professionali.
Prestazioni di lavoro
È importante che qualsiasi dipendente sia in grado di svolgere con successo le proprie mansioni lavorative. Il candidato ideale dovrebbe possedere competenze, esperienze lavorative passate e qualifiche che consentano loro di affrontare le proprie responsabilità.
Vestibilità culturale
Oltre ai loro punti di forza professionali, un candidato ideale dovrebbe anche essere in grado di assimilarsi anche alla cultura dell'organizzazione. Un dipendente che si adatta e si adatta al resto del gruppo ha maggiori probabilità di essere produttivo e guidato quando si sente a casa sul posto di lavoro.
Guidato
Ciò che separa un grande assunzione da un buon assunzione è il loro entusiasmo per il lavoro. Un grande dipendente sarà appassionato e spinto a ottenere di più, e queste sono qualità che dovresti cercare attivamente.
3. Scrivere la descrizione del lavoro
Una buona descrizione del lavoro è essenziale non solo perché è necessaria se si prevede di assumere personale online, ma anche perché renderà la tua vita molto più semplice. Una descrizione accurata del lavoro ti consente di elencare caratteristiche e qualità che significano che saprai cosa cercare quando si esaminano le applicazioni.
Per garantire che la tua inserzione sia il più efficace possibile, dovresti trattarla come una campagna di marketing. Pensalo come la tua occasione per convincere i clienti - o nel tuo caso i candidati - e come tale devi renderlo attraente. Elencare vantaggi e benefici in quanto ciò contribuirà a convincere anche i candidati riluttanti.
4. Revisione dei CV
La revisione dei CV può essere un processo estremamente lungo, soprattutto se non sei del tutto sicuro di cosa dovresti cercare. Ma, per rendere il processo più rapido, è necessario iniziare mettendo in atto alcuni controlli.
pertinente
Un CV dovrebbe essere pertinente alla descrizione del tuo lavoro, ed è qui che entrano in gioco le parole chiave. È importante assicurarsi di aver elencato tutte le parole chiave rilevanti del settore nella descrizione del lavoro in modo da poter scansionare rapidamente i CV.
Conciso
Un buon CV non sarà più lungo di due pagine. Ma è anche importante che sia dettagliato. Dovrebbe essere facile da leggere e non dovrebbe lasciarti domande su ciò che il candidato può fare.
Misurabile
Per avere una chiara comprensione del potenziale di un candidato dovrai capire cosa hanno raggiunto nella vita finora. Un grande candidato elencherà i loro risultati per renderli più misurabili e per estensione rendersi più commerciabili.
Bandiere rosse
- Errori ortografici e grammaticali: la mancanza di attenzione ai dettagli può indicare un dipendente sciatto che vorrai sicuramente evitare.
- Brevi incarichi in ogni posizione: anche se non dovresti evitare le offerte di lavoro in quanto potrebbero semplicemente essere persone che non hanno ancora trovato un posto in cui vorrebbero stabilirsi, è importante affrontare questo problema con il potenziale candidato.
- Mancanza di professionalità: assumere un professionista significa che puoi stare certo che saranno responsabili delle loro mansioni lavorative, quindi tieni d'occhio eventuali perdite di professionalità nella tua corrispondenza e-mail, nel loro CV e lettera di presentazione.
- Discrepanze tra i profili: l' utilizzo dei social media durante il reclutamento sta diventando sempre più popolare, soprattutto perché può aiutarti a individuare le discrepanze tra il CV che hai ricevuto e ciò che i candidati elencano sui loro social media.
- Sia il CV di un candidato che i suoi profili social (ad esempio, Linkedin) dovrebbero essere simili. Se mancano delle cose in una delle due date o se ci sono date, durata del mandato ecc. Diverse, dovrebbe preoccuparti.
- Candidati troppo qualificati: è improbabile che un candidato troppo qualificato rimanga impegnato a lungo nel proprio ruolo. Ciò significa che potresti dover ripetere il processo di reclutamento prima di quanto ti aspettassi.
Database di CV
Molti siti Web offrono ora un database di CV che può semplificare molto la consultazione dei CV. Questi database in genere ti consentono di effettuare ricerche in base ai tuoi criteri e di fornire solo risultati pertinenti.
Naturalmente, dovrai pagare per questo tipo di servizio, ma a seconda della frequenza con cui dovrai ripetere i processi di reclutamento e la quantità di domande che ricevi, potresti voler investire in questa opzione.
Sistema di tracciamento del richiedente
Un sistema di localizzazione richiedente è un programma per computer che gestisce il processo di candidatura. Ordina i CV dei candidati in base alle parole chiave che hanno utilizzato, alla loro esperienza lavorativa e ai titoli di lavoro. È utile investire in un sistema di tracciamento dei candidati altamente recensito in quanto è un assistente virtuale che aiuta il processo di selezione ad andare avanti.
5. Conduzione di un'intervista
Dopo aver selezionato i candidati di cui desideri saperne di più, è tempo di condurre interviste. Per i candidati che non sei sicuro al 100% che vorresti incontrare, puoi sempre condurre interviste telefoniche in quanto ciò ti permetterà di saperne di più su di loro. Ma nulla batte il contatto personale, motivo per cui è necessario investire in interviste.
Gli intervistatori
È sempre una buona idea avere due persone che conducono l'intervista. Generalmente, uno dovrebbe essere il responsabile delle risorse umane e l'altro dovrebbe essere il responsabile del dipartimento in cui si trova il posto vacante. Ciò consentirà di rendere le domande più specifiche e di facilitare la scelta dei candidati da eliminare.
La posizione
Trovare un posto tranquillo per condurre l'intervista è importante. Non mettere un potenziale candidato nel bel mezzo di un ufficio occupato in quanto ciò renderà più difficile per loro concentrarsi e portare il loro A Game.
Le domande
C'è davvero un infinito elenco di domande che puoi porre. Ma è importante renderli il più specifici possibile per la persona che hai di fronte. Questo è il motivo per cui molti responsabili delle risorse umane scelgono di iniziare con "Raccontami di te".
È anche importante usare espressioni come "Mi puoi dare un esempio di un'istanza" o "Hai mai avuto" in quanto ciò costringerà i candidati a darti una descrizione più dettagliata delle loro abilità e capacità.
Controlli di riferimento
Parlare con le referenze di un potenziale dipendente è indispensabile se sei interessato ad assumere un dipendente affidabile e qualificato. Non esitare a dare una chiamata ai loro riferimenti, mentre dovresti anche ricordare di ricontrollare le date in cui il candidato ha lavorato per loro in quanto ciò ti consentirà di convalidare la loro affidabilità.
Domande di esempio:
- "Raccontami delle loro prestazioni lavorative"
- 'Quali sono i loro punti di forza'
- "Quali sono i loro punti deboli"
- "Riutilizzerai il candidato"
Il processo di selezione di un nuovo dipendente non è affatto semplice. Tuttavia, se pianifichi in anticipo, sarà più facile, quindi inizia pensando a ciò che vuoi raggiungere e scopri una strategia che ti permetterà di arrivarci.
Se hai ulteriori domande sul processo di reclutamento, sentiti libero di chiedere nella sezione commenti qui sotto.
