Ecco 20 motivi accettabili per risolvere il contratto di un membro dello staff per evitare di danneggiare le relazioni con i clienti, il morale dell'ufficio e i profitti dell'azienda:
1. Condotta non etica
La condotta non etica copre una vasta gamma di comportamenti scorretti, tra cui disonestà, frode, calunnia e furto. Se noti che un dipendente agisce in un modo che non è moralmente corretto, allora è il tuo spunto per sbarazzartene. Avere un dipendente con un atteggiamento negativo può danneggiare la reputazione della tua azienda. Questo è ancora più importante quando si tratta di una piccola impresa; per salvare la tua cultura interna, dovrai recedere dal contratto senza preavviso.
2. Danneggiamento della proprietà dell'azienda
Hai assunto un dipendente che sembrava perfetto, ma poi ti sei arrabbiato e ti sei trasformato nell'incredibile massa. Che siano intenzionali o meno, se le loro azioni hanno portato a danneggiare la proprietà dell'azienda e danneggiare altri dipendenti, devono essere licenziati e accompagnati dal terreno.
3. Possesso di droga o alcol al lavoro
Avere un dipendente intossicato o assumere droghe è una ragione ovvia per l'interruzione. Ciò influenzerà chiaramente le loro prestazioni e la tua reputazione - chi nella loro mente giusta vorrebbe un alcolizzato o tossicodipendente come dipendente?
4. Falsificazione dei registri aziendali
Qualsiasi tipo di inganno è un crimine; questa azione illecita può portare il dipendente non solo a essere licenziato, ma anche a essere messo in prigione. Se il dipendente sta svolgendo attività illegali, è necessario avvisare le autorità il prima possibile.
5. Disobbedienza
Se un dipendente si rifiuta di obbedire agli ordini e ha continui problemi di comunicazione con i propri colleghi, è segno che dovrebbero essere licenziati. Non puoi avere un carattere polemico che disturba il lavoro di tutti gli altri su base giornaliera.
6. Cattiva condotta
Se un dipendente è stato sessista in qualche modo, forma o forma, dovrebbe ottenere il sacco. I casi di molestie sessuali non dovrebbero essere presi alla leggera e dovrebbero essere trattati immediatamente. Allo stesso modo, anche la colpa grave è inaccettabile e costituisce una minaccia per la sicurezza di tutto il personale. Ci deve essere documentazione o testimonianza di testimonianza per confermare l'incidente.
7. Scarse prestazioni
I dipendenti che non riescono a soddisfare le aspettative del proprio datore di lavoro sono a rischio di licenziamento. Se hai fornito la formazione e l'orientamento adeguati per migliorare le loro prestazioni e non soddisfano ancora i requisiti corretti, hai un motivo valido per interrompere il loro rapporto di lavoro. È necessario assicurarsi di disporre di documentazione che descriva ripetuti sforzi per migliorare le competenze del dipendente.
8. Furto
Non solo è illegale, ma è un'offesa sacrabile. Ciò include sia piccoli furti, come una scatola di penne o un blocco note, sia il furto di denaro e oggetti o attrezzature di grandi dimensioni dalla società. “Sia che piccoli o grandi, il furto dei dipendenti è un problema serio, che costa alle aziende americane $ 200 miliardi di entrate annuali. La cattura del furto di dipendenti può essere complicata, quindi è importante disporre di controlli per rilevarlo il più rapidamente possibile, inclusi audit regolari, riconciliazione delle dichiarazioni o assegnazione di più dipendenti alle attività ”, ha riferito Inc.
9. Utilizzo della proprietà aziendale per attività personali
Anche se probabilmente non ti dispiace se un dipendente utilizza la stampante aziendale per qualcosa o per inviare un'e-mail personale occasionale dal proprio computer di lavoro. Ma, se il tuo dipendente spinge costantemente i confini e passa molto tempo a parlare di questioni personali al telefono o a fare qualsiasi cosa che non sia correlata al lavoro, si trova sulla linea di tiro.
10. Troppe assenze
Alcuni dipendenti sono sempre in ritardo, spesso prendono giorni di malattia o ferie non retribuite in quanto hanno superato l'indennità di ferie regolare. Questo tipo di membri del personale non è un gran lavoratore e non aggiungerà alcun valore alla tua azienda. Dovrai prendere nota di tutte le loro assenze aggiunte e informare il tuo dipartimento Risorse umane, prima di affrontare l'argomento con cautela. Se hanno davvero un problema di salute, potresti essere nella sede privilegiata per una causa.
11. Violazione della politica aziendale
Le politiche aziendali sono in atto per un motivo, per mantenere tutti i dipendenti a un livello e garantire che siano nell'habitat più produttivo. Se un dipendente continua a violare indebitamente le politiche, è tempo di prendere in considerazione il licenziamento. Se un lavoratore riesce a infrangere le regole, altri seguiranno presto l'esempio.
12. Cattiva cultura in forma
A volte i responsabili delle assunzioni sono così concentrati sul fatto che un candidato abbia le giuste competenze per il lavoro, dimenticano l'importanza di assumere qualcuno che comprenda l'obiettivo e la cultura dell'azienda. Brad Feld, amministratore delegato di Foundry Group, ha scritto sul Wall Street Journal che "mentre possono avere grandi capacità per il ruolo che stai cercando, le spese generali di gestione e integrazione di questa persona nella tua giovane squadra saranno estremamente difficili." Se vedi che un dipendente non è una buona cultura adatta all'inizio del suo lavoro, non sei legalmente legato a lui e puoi terminare il suo lavoro con facilità.
13. Non riesce a impegnarsi
L'impegno è una delle qualità più desiderabili per un'organizzazione, vuoi trovare un dipendente fedele che crescerà e prospererà. Ma, a volte, non viene fuori e ottieni un dipendente che non può rispettare una scadenza, figuriamoci la società. Se il problema persiste, è una buona ragione per licenziarli.
14. Mancanza di entusiasmo e spinta
È facile per i dipendenti essere motivati nelle prime fasi del loro impiego, ma ne noterete alcuni che diminuiscono e mancano della spinta che desiderate all'interno della vostra azienda. Sebbene sia un motivo valido, questo può essere difficile da seguire basato esclusivamente sulla "mancanza di entusiasmo". Dovrai trovare altri motivi (con prove) come “prestazioni scadenti”; se il dipendente ha già superato il periodo di prova.
15. Disonestà
Un motivo comune per la risoluzione è se il dipendente ha mentito. I dipendenti che mentono sul loro lavoro o le loro credenziali tradiscono la fiducia tra un datore di lavoro e la sua forza lavoro. Se non puoi fidarti dei tuoi lavoratori, non hai altra scelta che lasciarli andare . "La disonestà ... può anche comportare la manipolazione di una posizione per guadagno personale o la creazione e la diffusione di pettegolezzi sui colleghi e sull'azienda nel suo insieme. In ogni caso, tale comportamento non è accettabile e dovrebbe essere trattato di conseguenza ” riportato su Chron.
16. Negatività persistente
Se i commenti negativi di un dipendente interrompono le riunioni e minano il lavoro che stai svolgendo come leader aziendale, dovrai affrontare la questione sia in modo tattico che diretto. Cerca di diffondere la situazione al momento, quindi allontana il dipendente in seguito per un colloquio individuale sul suo comportamento. È importante concentrarsi sul modo in cui i commenti influiscono sull'incontro e sulla capacità di ascolto del resto del team, anziché attaccare il dipendente sulla sua personalità. Prima di licenziare il dipendente, assicurarsi che il comportamento sia in diretta violazione della politica aziendale.
17. Incoerente
I dipendenti devono essere coerenti e stabili nel comportamento e nella produttività al fine di beneficiare gli obiettivi e le procedure generali dell'azienda. Mentre molte persone hanno i loro alti e bassi, lunghi intervalli di incoerenze possono essere dannosi per la tua attività e potresti non avere altra scelta che interrompere il loro rapporto di lavoro.
18. Falling Behind
Alcuni dipendenti non completano i compiti assegnati e fanno sempre affidamento sull'aiuto di altri per completare il compito assegnato a un progetto importante. “Se agli altri dipendenti viene costantemente chiesto di aiutare un collega più lento e la produttività dell'intero reparto ne risente, sei giustificato nel licenziamento del dipendente. Certo, le seconde possibilità sono sempre un'opzione e con un po 'di guida potresti essere in grado di correggere la situazione. "
19. Sdraiato su un CV
Questo è senza dubbio uno dei motivi principali per interrompere il rapporto di lavoro. Se ti hanno detto che hanno lavorato come manager per esempio e li hai assunti sulla base di quell'esperienza, quindi scopri che non è vero, sei giustificato a licenziarli con effetto immediato.
20. Chatterbox
Anche se questo non è un motivo comune per licenziare un dipendente, può essere se l'impiegato sta sconvolgendo il suo team e la sua produttività. Se noti che un membro dello staff trascorre più tempo in un angolo a spettegolare con "Jane" e "Paul" e chiunque altro possano succhiare, allora dovresti parlare con loro e dare loro un avvertimento. Se il problema persiste, potrebbe essere il momento di lasciarli andare.
Come manager, ti verrà occasionalmente richiesto di trattare con dipendenti difficili e avere il compito estenuante di licenziarne alcuni. Con l'elenco sopra, puoi determinare se il motivo per cui hai licenziato dipendenti il cui comportamento potrebbe essere tossico per l'ambiente per il quale hai lavorato duramente è effettivamente giustificato.
Hai ulteriori motivi che hai riscontrato quando hai licenziato un dipendente? Facci sapere se hai domande o commenti nella sezione qui sotto ...
